基于已完成第6–11章学习的基础，制定含系统回顾在内的四阶段备考方案
已学：第6章（项目管理概论）、第7章（立项管理）、第8章（整合管理）、第9章（范围管理）、第10章（进度管理）、第11章（成本管理）。这些章节是十大管理领域的前半段，也是案例分析和论文的核心区域。但「学过」≠「记住」≠「能做对题」，因此必须安排系统回顾和检验。
待学：第12–19章（质量/资源/沟通/风险/采购/干系人管理 + 绩效域 +
配置与变更管理）、第1–5章（信息化与信息技术基础）、第20–24章（高级项目管理/科学基础/法律法规等）。
核心策略：新章节学习与已学章节回顾穿插进行，避免"学了后面忘了前面"。回顾以做题检验+薄弱点重读为主，不重复通读。
| 阶段 | 日期 | 天数 | 核心目标 | 已学章节 |
|---|---|---|---|---|
| 一 知识补全 | 3.2 – 3.29 | 28天 | 学完全部未学章节，同步回顾6–11章，建立完整知识框架，完成第一轮全书学习 | 穿插回顾 |
| 二 真题精练 | 3.30 – 4.25 | 27天 | 综合知识刷历年真题6+套，案例分析计算题/找错题专项突破，以做题暴露全部薄弱点 | 做题覆盖 |
| 三 论文攻克 | 4.26 – 5.16 | 21天 | 准备4个方向论文框架，完成3篇完整稿，同步巩固综合知识错题和案例分析手感 | 错题二刷 |
| 四 考前冲刺 | 5.17 – 5.22 | 6天 | 查漏补缺，全真模拟，调整状态。不再学新内容 | 全面回顾 |
策略：每周前5天学新章节，第6天回顾本周所学+回顾已学的6–11章中对应部分，第7天做章节综合检测题。回顾方式：做对应章节的20–30道练习题，错题回查教材原文，不重新通读全章。
策略：综合知识以刷历年真题为主，每天一套（或半套）+ 错题归类回查；案例分析分「计算题」和「分析题」两个专项各用一周集中突破。全程用做题结果驱动回顾——哪里错就回去补哪里，不再通读教材。
策略：每天分两块——论文写作/背诵（1.5–2h）+ 综合/案例保持练习（1h）。论文不是"文采比赛"，而是"结构+内容+字数"的工程化产出，能用框架套出2500字即为合格。
策略：不再学任何新内容。只做回顾、默写、调整状态。每天学习时间降到2小时以内，保证休息。