PMBOK 五大过程组 × 十大知识领域

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
🔗 项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作管理项目知识	监控项目工作实施整体变更控制	结束项目或阶段
📐 项目范围管理	—	规划范围管理收集需求定义范围创建WBS	—	确认范围控制范围	—
📅 项目进度管理	—	规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划	—	控制进度	—
💰 项目成本管理	—	规划成本管理估算成本制定预算	—	控制成本	—
✅ 项目质量管理	—	规划质量管理	管理质量	控制质量	—
👥 项目资源管理	—	规划资源管理估算活动资源	获取资源建设团队管理团队	控制资源	—
💬 项目沟通管理	—	规划沟通管理	管理沟通	监督沟通	—
⚠️ 项目风险管理	—	规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对	实施风险应对	监督风险	—
🛒 项目采购管理	—	规划采购管理	实施采购	控制采购	—
🤝 项目相关方管理	识别相关方	规划相关方参与	管理相关方参与	监督相关方参与	—

基于 PMBOK 第六版 · 适用于软考高级（信息系统项目管理师）及中级考试